求业 · 求职战役工作台

经历事实

经历事实：五年行政工作中做过跨部门活动协调、供应商沟通和预算跟踪；没有项目经理头衔，也没有材料证明带领大型项目。

可证明成果

可证明成果应从邮件、日程、预算表、交付记录或主管反馈中提取；当前只能确认承担过协调动作，具体规模和改善数字待补证。

能力证据

能力证据包括拆分任务、跟进依赖、协调多方、维护预算记录和处理现场变化；每项用一个真实事件而非形容词支撑。

缺口

缺口是尚未将经历映射到项目协调岗位任务，也缺少正式项目工具或方法的使用证据；这不等于没有可迁移能力。

不可夸大项

不可夸大项：不改写头衔、不编造节省比例、不把参与写成主导；无法核实的数字删除或标成估算。

依据与未知项

• user_provided 示例中的目标“从行政岗位转向项目协调”、情境与材料只来自 inventory 模式的对应输入；没有把外部信息或推断写成已验证事实。 fixtures/valid-inventory.json
• unknown 示例没有提供“当求职材料缺乏可信基础时，用它盘点真实经历、成果证据、可迁移能力、缺口和绝不能夸大的部分。”所需的全部外部依据；现实任务应补充来源，否则对应部分继续保留为 unknown。

多角度复核

• 事实可信事实可信：本模式必须服务于目标“从行政岗位转向项目协调”；当前首项产物明确为“经历事实：五年行政工作中做过跨部门活动协调、供应商沟通和预算跟踪；没有项目经理头衔，也没有材料证明带领大型项目。”，目标若改变就重新开包，不能沿用旧结论。
• 岗位任务岗位任务：情境“有五年工作经验但没有项目经理头衔”直接约束“可证明成果”；示例中的具体处理是“可证明成果应从邮件、日程、预算表、交付记录或主管反馈中提取；当前只能确认承担过协调动作，具体规模和改善数字待补证。”，其中没有来源的日期、数字和授权仍保持 unknown。
• 招聘方证据招聘方证据：对“能力证据”只允许形成“能力证据包括拆分任务、跟进依赖、协调多方、维护预算记录和处理现场变化；每项用一个真实事件而非形容词支撑。”所述的内部产物；发送、购买、签署或修改外部系统仍停在用户确认前。
• 候选人选择权候选人选择权：若执行“缺口”触及“不编造经历、学历、成果或推荐人”，就保留现有证据并停止推进；本例可回到的具体检查点是“缺口是尚未将经历映射到项目协调岗位任务，也缺少正式项目工具或方法的使用证据；这不等于没有可迁移能力。”。
• 长期成长长期成长：五项产物必须能独立复核；“不可夸大项”当前留下的恢复依据是“不可夸大项：不改写头衔、不编造节省比例、不把参与写成主导；无法核实的数字删除或标成估算。”，缺责任人、确认点或来源就不能算完成。
• 机会成本机会成本：用户需要确认“经历事实：五年行政工作中做过跨部门活动协调、供应商沟通和预算跟踪；没有项目经理头衔，也没有材料证明带领大型项目。”是否符合真实意图；新材料只通过 resume 追加，不能覆盖原始目标“从行政岗位转向项目协调”和此前证据。

边界

• 不编造经历、学历、成果或推荐人
• 不预测录用结果
• 不替代签证、劳动法律或职业资质意见