归序 · 混乱事务归位台

上次进度

上次已把四件事分入立即、计划、等待和决定，并为每件事写了完成定义；没有把消息收件箱本身当作任务。

变化说明

新增变化是客户补充了需求、学校提前了材料截止日；这两条必须保留原消息时间，避免覆盖旧承诺。

仍有效事项

仍有效的是维修时段确认、周报提交和同事成本数据依赖；责任人和完成定义没有变化。

作废事项

原报价范围因客户新需求作废，旧截止安排因学校通知作废；两项都保留作废原因和替代版本。

今日入口

今天先核对学校新截止日并完成材料清单，再重新计算报价范围；其余事项沿用原计划，不从头整理。

依据与未知项

• user_provided 示例中的目标“理清未来七天的工作和家庭事务”、情境与材料只来自 resume 模式的对应输入；没有把外部信息或推断写成已验证事实。 fixtures/valid-resume.json
• unknown 示例没有提供“当旧计划中断或环境变化时，用它判断哪些仍有效、哪些作废，并给出今天可以直接恢复的入口。”所需的全部外部依据；现实任务应补充来源，否则对应部分继续保留为 unknown。

多角度复核

• 影响影响：本模式必须服务于目标“理清未来七天的工作和家庭事务”；当前首项产物明确为“上次已把四件事分入立即、计划、等待和决定，并为每件事写了完成定义；没有把消息收件箱本身当作任务。”，目标若改变就重新开包，不能沿用旧结论。
• 期限期限：情境“临时消息很多，白天会议密集”直接约束“变化说明”；示例中的具体处理是“新增变化是客户补充了需求、学校提前了材料截止日；这两条必须保留原消息时间，避免覆盖旧承诺。”，其中没有来源的日期、数字和授权仍保持 unknown。
• 依赖依赖：对“仍有效事项”只允许形成“仍有效的是维修时段确认、周报提交和同事成本数据依赖；责任人和完成定义没有变化。”所述的内部产物；发送、购买、签署或修改外部系统仍停在用户确认前。
• 精力精力：若执行“作废事项”触及“不假装知道用户没有提供的期限”，就保留现有证据并停止推进；本例可回到的具体检查点是“原报价范围因客户新需求作废，旧截止安排因学校通知作废；两项都保留作废原因和替代版本。”。
• 承诺对象承诺对象：五项产物必须能独立复核；“今日入口”当前留下的恢复依据是“今天先核对学校新截止日并完成材料清单，再重新计算报价范围；其余事项沿用原计划，不从头整理。”，缺责任人、确认点或来源就不能算完成。
• 可逆性可逆性：用户需要确认“上次已把四件事分入立即、计划、等待和决定，并为每件事写了完成定义；没有把消息收件箱本身当作任务。”是否符合真实意图；新材料只通过 resume 追加，不能覆盖原始目标“理清未来七天的工作和家庭事务”和此前证据。

边界

• 不假装知道用户没有提供的期限
• 不把缺少硬期限的事项一律标成高优先级
• 涉及健康、法律或财务风险时只做整理与转介