百工 · 真实任务编排台

问题原貌

要完成的不是“想一个活动”，而是在两周内把社区活动推进到可举办状态：主题、场地、预算、分工、报名与当天流程都有负责人和确认凭据。

约束与禁区

硬约束是三名志愿者、有限预算、两周期限与最小化个人信息；场地可用性和预算上限尚未确认，现阶段不能承诺人数与日期。

所需能力

需要五类能力：场地核验、轻量预算、志愿者排班、对外通知和报名信息管理；文档保存决定，日历管节点，表格只管名单与费用。

建议路线

先确认日期与容量，再定预算上限和活动范围；随后分配场地、物资、报名三名责任人，最后以一页运行表串起通知、签到和收尾。

最小下一步

最小下一步：今天由一人向两个候选场地确认可用日期、容量、费用和取消条件，并把回复原文放入同一份记录。

依据与未知项

• user_provided 示例中的目标“把一次社区活动从想法推进到复盘”、情境与材料只来自 route 模式的对应输入；没有把外部信息或推断写成已验证事实。 fixtures/valid-route.json
• unknown 示例没有提供“当用户只知道想要结果、还不知道从哪里开始时，用它把现实目标、约束、所需能力和第一步连成一条不过度设计的路线。”所需的全部外部依据；现实任务应补充来源，否则对应部分继续保留为 unknown。

多角度复核

• 用户真实结果用户真实结果：本模式必须服务于目标“把一次社区活动从想法推进到复盘”；当前首项产物明确为“要完成的不是“想一个活动”，而是在两周内把社区活动推进到可举办状态：主题、场地、预算、分工、报名与当天流程都有负责人和确认凭据。”，目标若改变就重新开包，不能沿用旧结论。
• 时间与成本时间与成本：情境“3名志愿者，预算有限，已有场地候选”直接约束“约束与禁区”；示例中的具体处理是“硬约束是三名志愿者、有限预算、两周期限与最小化个人信息；场地可用性和预算上限尚未确认，现阶段不能承诺人数与日期。”，其中没有来源的日期、数字和授权仍保持 unknown。
• 隐私与权限隐私与权限：对“所需能力”只允许形成“需要五类能力：场地核验、轻量预算、志愿者排班、对外通知和报名信息管理；文档保存决定，日历管节点，表格只管名单与费用。”所述的内部产物；发送、购买、签署或修改外部系统仍停在用户确认前。
• 工具依赖工具依赖：若执行“建议路线”触及“不替用户授予外部权限或执行未授权动作”，就保留现有证据并停止推进；本例可回到的具体检查点是“先确认日期与容量，再定预算上限和活动范围；随后分配场地、物资、报名三名责任人，最后以一页运行表串起通知、签到和收尾。”。
• 失败可恢复性失败可恢复性：五项产物必须能独立复核；“最小下一步”当前留下的恢复依据是“最小下一步：今天由一人向两个候选场地确认可用日期、容量、费用和取消条件，并把回复原文放入同一份记录。”，缺责任人、确认点或来源就不能算完成。
• 人类最终控制人类最终控制：用户需要确认“要完成的不是“想一个活动”，而是在两周内把社区活动推进到可举办状态：主题、场地、预算、分工、报名与当天流程都有负责人和确认凭据。”是否符合真实意图；新材料只通过 resume 追加，不能覆盖原始目标“把一次社区活动从想法推进到复盘”和此前证据。

边界

• 不替用户授予外部权限或执行未授权动作
• 不把流程运行通过当成市场成功或真人满意
• 高风险任务必须保留专业复核与人工决策